SS coaxial coils

هانغتشو شينشي "مخيم تدريب مجنون" انتهى رائعة

وقت: 2017-06-08

هانغتشو شينشي "مخيم تدريب مجنون" انتهى رائعة


في الفترة من 18 إلى 19 تشرين مارس 2017، وشركتنا ردا على كامل الطلب شبكة التسويق، نظمت الشركة نائب المدير العام ورؤساء الإدارات، R & D جميع العاملين، وتطوير الأعمال العمود الفقري الأساسية الموظفين من 47 شخصا لمدة 2 أيام و 1 ليلة وليلة "معسكر تدريب مجنون". المدرّبين الرئيسيين للكتيبة المجنونة ، كواه يدعى "الطبيب" وآخر يدعى "وانلي".

خلال عملية التدريب ، تم تقسيم جميع الموظفين 47 إلى 4 فرق ، وكان كل منهم PK والتحدي من خلال قبول مهام مختلفة بين الفرق الأربعة. في يومين من التدريب ، نشارك في مختلف المشاريع وألعاب الفريق ، على التوالي ، "طريق الحياة الوعر" ، "لعبة القتل" ، "السوق المجنون" و "رقم تعريف القابس" ، "اسم رقم تذكر" ، "نحن أفضل فريق "و" العجين المقلي العجين المقلي "و" الفشار "،" لعبة المصطلح "وغيرها من لعبة الكوميديا ​​ركلة جزاء شعبية صغيرة. مدرب "دكتور" و "وانلي" من خلال ألعاب جماعية مختلفة ، دعونا نحظى بتصورهم الخاص والإدراك والوعي الجماعي. واليوم ، قمت بتحسين عدد قليل من اعترافنا الموحد بالشعور:

1 ، كفريق ، بغض النظر عن ما هو تاريخك وخلفيتك ، اليوم كنت في Shenshi ، يجب علينا أن ندمج في ثقافة المؤسسة ووجود نظام Shenshi ، هناك أوجه قصور يمكن تحسينها ، هو مقدمة tofirst إلى.

2 ، كفريق ممتاز ، والحاجة إلى التنسيق المتبادل بين اللاعبين والتفاهم والثقة والدعم. يجب أن يكون أي شخص مسؤولاً عن أفعالك وأن يكون مسؤولاً عن الفريق.

3 ، والفريق هو قدرة فائقة من الناس ، حول رؤية وأهداف مشتركة ، تعيد الناس إلى الامتثال للقواعد واللوائح ، وتحلل الأهداف والوظائف للقيام بأشياء.

4 ، فريق الشركة مثل اللعبة للاستيلاء على السوق ، في إدارة الموارد المحدودة ضمن تنسيق الإدارة ، أول من يخبر جميع أعضاء الفريق أن هدفنا هو ما. فقط عندما يكون الهدف واضحا ويتم تقسيم الطبقات يمكننا تحقيق أهدافنا.

5 ، مشروع "طريق الحياة وعرة" ، تم نقل العديد من الناس. من القلب الذي يجب أن ننتقل إليه ، نحتاج إلى المزيد من تعزيز وعيهم ، سنقوم بأهم شخص في حياته أو آباءه ، من أجل عودتنا وعملنا على امتنانهم. وجه أحبائهم ، يمكننا أن نفعل المزيد من الأجور الجسدية والعقلية مع الرعاية ، أي واحد مهم جدا.

6 ، تحلل المهمة ، أعضاء الفريق ، تحلل المسؤولية المهمة مهم ، يجب علينا تصويب مسؤوليات الوظيفة الجميع ، ووضع موضع التنفيذ.

7 ، في عملية التعلم لتحسين ، في البداية يجب علينا فتح قلوبنا وتغيير مواقفنا ، حتى نتمكن من معرفة المزيد والذهاب أبعد.

8 ، وأفضل طريقة للقائد ليست لتصحيح أوجه القصور في الموظفين ، ولكن لمضاعفة مزايا الموظفين ، للعب ميزة ، وجعل سرعة صعود أكبر بكثير من أوجه القصور تحسين الناجمة عن سرعة الرفع.

نحن نؤمن بأن شركاءنا لديهم كل معارفهم ورؤاهم ، ناهيك عن ذلك ، دعونا نضع هذه الرؤى لا تبقى في أذهاننا ، دعونا نضعها في تكرير موجز في الحياة العملية للفريق للتألق!





سابق: تراكم عميق ، وهانغتشو Shenshi تكبير أعداد موظفينا

التالي: واصلت منتجات هانغتشو شينشي في معرض الصين للتبريد